文章摘要: 在供應(yīng)鏈驅(qū)動的貿(mào)易行業(yè)下,挑選雨刷器生產(chǎn)廠家可以提高公司自身的競爭力,在快速、難以預測的市場競爭下,生產(chǎn)型公司必須高度把握供應(yīng)鏈運作的成熟度,保證足夠的生產(chǎn)能力,那么,下面一起了解下川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家挑選看哪方面吧!川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家要以最
在供應(yīng)鏈驅(qū)動的貿(mào)易行業(yè)下,挑選雨刷器生產(chǎn)廠家可以提高公司自身的競爭力,在快速、難以預測的市場競爭下,生產(chǎn)型公司必須高度把握供應(yīng)鏈運作的成熟度,保證足夠的生產(chǎn)能力,那么,下面一起了解下川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家挑選看哪方面吧!
川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家要以最短時間、最快的速度響應(yīng)市場的需求,必須挑選雨刷器生產(chǎn)廠家合作伙伴。 應(yīng)用“QCDS”開發(fā)指南也是挑選廠家的基本準則。廠家開發(fā)基本準則中的“q、c、d、s”四個字符分別表示質(zhì)量、成本、交付和服務(wù),它們之間是并行關(guān)系,地位同等重要。
首先,產(chǎn)質(zhì)量量是基礎(chǔ),川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家必須有穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系,同時必須具備特定生產(chǎn)所需的裝備和技術(shù)。 其次是“成本和價格”。 公司對相關(guān)產(chǎn)品要有嚴密的成本分析方法,節(jié)省成本不僅要考慮公司自身的成本,還要考慮廠家的成本實現(xiàn)共贏,在交貨方面供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力,人力資源是否齊全,更重要的是要實現(xiàn)雙贏。
公司要科學管理廠家,就不可忽視供應(yīng)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量,也不可受制于廠家。廠家的管理是一個動態(tài)的過程,公司要根據(jù)自身發(fā)展適時調(diào)整,如果你想成為一個聰明的采購商,希望以下兩種方式能給你啟發(fā)。
常規(guī)供應(yīng)品和服務(wù)業(yè)管理
在常規(guī)產(chǎn)品中,采購一般是供過于求,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)性高。 此時,公司對廠家的挑選應(yīng)重點考慮價格和便利性。 另外,應(yīng)該對這類廠家挑選粗放管理。 由于這類供應(yīng)商競爭激烈、挑選性多,公司為了長期合作可以挑選2~3個。 妥善建立供應(yīng)商淘汰機制,促進產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提高。
管理稀缺供應(yīng)品和服務(wù)業(yè)
由于這類廠家提供的產(chǎn)品專業(yè)性強,因此上述內(nèi)容很少。 因此,公司在挑選廠家時優(yōu)先考慮的是其技術(shù)能力是否過關(guān)。 在留有余地的基礎(chǔ)上,需要考慮服務(wù)的質(zhì)量。 在管理方面,此類廠家應(yīng)進行重點管理,經(jīng)常保持良性溝通,保持良好關(guān)系。 平時需要積極尋找備用廠家,確保發(fā)生糾紛時產(chǎn)品能正常供應(yīng)。
生產(chǎn)型公司的運行管理體系可以理解為三角形結(jié)構(gòu):訂單計劃是頂點,生產(chǎn)執(zhí)行和廠家管理分別是左右底角。 其中廠家的管理起著規(guī)范和指導的作用,地位不可小覷。 三者相輔相成,才能鞏固整個三角形。
川味豆瓣醬生產(chǎn)廠家挑選看哪方面
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