工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的未來始于優(yōu)化和轉(zhuǎn)型

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是縮短上市時(shí)間的重要業(yè)務(wù)目標(biāo)，但轉(zhuǎn)型目標(biāo)對公司保持競爭地位至關(guān)重要。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以被視為優(yōu)化現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)模型的一種方式，例如，通過實(shí)現(xiàn)更高程度的自動(dòng)化，或者通過預(yù)防性維護(hù)來避免中斷。然而，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以也需要超越這一點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移，新的數(shù)字商業(yè)模式如何擾亂媒體、零售和旅游業(yè)也將發(fā)生在制造業(yè)、化工和能源行業(yè)。

所以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心不在于效率的百分比，而在于哪些公司會(huì)抓住這萬億美元的市場機(jī)會(huì)的一部分，而這些公司會(huì)獲得數(shù)字價(jià)值所創(chuàng)造的商機(jī)。

當(dāng)公司家希望通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)受訪者表示增加靈活性和縮短上市時(shí)間等。其他物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)旨在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而不是創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。

相比之下，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，建立新的商業(yè)模式(34%)、改善營銷(27%)和產(chǎn)品開發(fā)(26%)等革命性目標(biāo)，從產(chǎn)品銷售到服務(wù)模式(25%)排名相對較低。

要注意的是，縮短上市時(shí)間是一個(gè)重要的經(jīng)營目標(biāo)，但是優(yōu)化目標(biāo)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的地位可以看作是很多公司還沒有完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念的轉(zhuǎn)型。

高于50%的公司表示，在過去的12個(gè)月中，他們的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目達(dá)到或高于了目標(biāo)，而47%的項(xiàng)目沒有達(dá)到目標(biāo)——甚至有一小部分人表示他們的項(xiàng)目完全失敗。