優(yōu)瑪家紡發(fā)展歷程

　　優(yōu)瑪家紡的創(chuàng)始人王樹慶放棄100萬年薪之后，用5萬元帶領(lǐng)5人團(tuán)隊走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。一年之后，項目失敗了，但是項目的失敗并沒有將王樹慶是團(tuán)隊擊垮，他的團(tuán)隊反而更加的團(tuán)結(jié)和默契，所以不久以后，他們又一次跨入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一個新的目標(biāo)和夢想，而這個時候，只有2萬塊。

　　2009年5月，優(yōu)瑪正式在網(wǎng)站上線，揭開“中國家居紡織品+電子商務(wù)”模式的新篇章。同年12月份月銷售額將高于100萬元，這就可以完全將供應(yīng)商貨款賬期延長到45天，解決進(jìn)銷存以及物流造成的現(xiàn)金流短期的瓶頸，奠定優(yōu)瑪家紡快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2010年的銷售額突破6000萬，逐步實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，迅速將優(yōu)瑪家紡做成一個比較規(guī)?；募壹徺徫锞W(wǎng)站。

　　回顧其發(fā)展的過程，優(yōu)瑪家紡從上線起到如今幾個年頭，保持著穩(wěn)定平穩(wěn)的快速發(fā)展。先后與東方CJ購物頻道達(dá)成合作;與糯米網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)等知名團(tuán)購網(wǎng)站達(dá)成合作;與京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等知名大型網(wǎng)站達(dá)成合作。

　　在內(nèi)部上進(jìn)行一系列整合, 全面啟用北京倉庫、上海倉庫、廣州倉庫，為消費(fèi)者更方便快速拿到貨物做好物流基礎(chǔ)。