北京企業(yè)合同管理拓展訓練

北京企業(yè)合同管理拓展訓練

北京企業(yè)合同管理拓展訓練

明陽天下國際培訓拓展公司

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨具特色的培訓服務(wù)。

課程目標：

學員將能夠掌握以下知識與技能：

明確會議的成本與價值

學習會議管理方法技巧

不同會議管理工具的應(yīng)用

提升隊伍控制會議的能力

課程大綱：

一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力

1、會議統(tǒng)籌管理的流程

2、清晰會議達成目標分析

3、如何形成會議統(tǒng)籌管理？

4、會議成本管控

二、企業(yè)會議也有“個性”

1、[個性一]會議太頻繁

2、[個性二]會議時間太長

3、[個性三]領(lǐng)導一言堂

4、[個性四]各懷鬼胎

5、[個性五]三無會議

無計劃、無準備、無結(jié)果

三、高效會議的管控技能提升

1、固定部門會議的掌控

2、解決問題會議的核心

3、討論會議的流程與掌控

4、學習會議的注意事項

5、會議中角色認識與分析

6、會議管控工具表格的制作與分享（會議管理清單、會議通知、會議紀要、會議議題評議案、工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等）

7、沙盤模擬：我的會議管控技術(shù)分享會議。

四、會議主持人的培養(yǎng)

1、誰來當會議主持人合適？

2、如何做開場白

3、如何分配發(fā)言時間

4、如何掌握議事進度

5、如何達成會議決策

6、主持人的傾聽技巧提升

7、主持人的表達技巧提升

8、鼓勵支持的肢體語言傳遞

9、會議突發(fā)事件處理技巧

10、主持人自我情緒管控技巧

11、練習：總結(jié)歸納的能力

五、如何提高下次會議質(zhì)量

1．單位會議中不良現(xiàn)象分析

2．會議后問題跟進技巧

3．提高下次會議質(zhì)量策略

課程大綱：

一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？

傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)開源節(jié)流，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）

身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？

對外簽訂的業(yè)務(wù)合同對某些關(guān)鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回

產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標準問題

產(chǎn)品原產(chǎn)地問題

產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題

產(chǎn)品包裝問題

物流運輸問題

后期服務(wù)問題

付款方式問題

業(yè)務(wù)或財務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗導致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題

票據(jù)法

各種票據(jù)的使用條件

票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換

憑證和票據(jù)的區(qū)別

由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財務(wù)憑證或業(yè)務(wù)憑證等存在問題引起的風險案例評析

A公司業(yè)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)代表公司在合同上簽字

B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署

C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實

D公司合同部分條款無法如實履行

E公司票據(jù)管理不嚴謹導致應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)問題

F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程

二、業(yè)務(wù)風險控制和流程梳理

什么是全面風險管理？

企業(yè)為什么要建立風險管理體系？（全面風險管理的必要性）

設(shè)計科學的風險管理框架

公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風險管理

風險宇宙圖及其應(yīng)用

企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風險

風險地圖應(yīng)用

合同、票據(jù)、憑證管理制度建立

業(yè)務(wù)流程梳理和修改

三、合同管理

如何保障公司權(quán)益

保障公司債權(quán)的各種文書有哪些

保障公司債權(quán)的三大重要文件

合同管理注意的細節(jié)

合同的形式

合同管理辦法

合同分類和要素

合同審批權(quán)限

怎么樣的合同才有效

簽訂合同時需要注意的細節(jié)

合同審核

合同執(zhí)行

合同糾紛

授權(quán)委托書的管理

授權(quán)委托書的作用

什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

合同在財務(wù)管理中的應(yīng)用