上海智狼營銷策劃公司3步幫你實現(xiàn)庫存0滯銷
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上海智狼營銷策劃公司3步幫你實現(xiàn)庫存0滯銷
企業(yè)生存發(fā)展，庫存問題攸關。產品賣不出去，貨金壓著抽不出來，企業(yè)經營漸漸的陷入危險的漩渦。在智狼營銷總經理龔勇軍的強力助推下，合作企業(yè)有行鯊魚短短一年實現(xiàn)了產品0 滯銷，為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，創(chuàng)造了翻倍的盈利凈利潤。如何保證庫存0 滯銷，上海智狼營銷策劃公司的總經理龔勇軍給出了如下建議： 一、 每季、每月、每周的安全庫存檢查縮短到“每日” 龔勇軍了解到，很多企業(yè)排查庫存的周期較長，小到一周，大到一個月，甚至還有延長到一個季度，造成庫存量堆積如山。在助推大量傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級過程中，龔勇軍為企業(yè)制定” 每日” 排查安全庫存的標準，要求企業(yè)負責人必須” 每日” 進行排查，以便做好下一個工作日的備貨計劃。只有時時跟進，才能更好的避免庫存滯銷的發(fā)生。
二、 不是所有的產品都適用一個標準，分類處理，區(qū)別對待 一個生產企業(yè)不可能只有一個產品，甚至有的企業(yè)同一個產品會有不同的型號，所以產品的銷量大小不一，因此，對于每日安全庫存的排查，所有產品不能用同一個標準，要用量化的范圍界定哪個產品、哪個型號是熱銷品，哪個產品、哪個型號是非熱銷品，如，智狼營銷總經理龔勇軍為合作企業(yè)有行鯊魚以X 噸界定熱銷品及非熱銷品，并以這個量化的標準制定安全庫存量。
三、 制定安全庫存量的標準 備貨多了，庫存滯銷，備貨少了，供應不上客戶的需求，制定恰當?shù)膫湄浻媱澥穷A防出現(xiàn)滯銷情況的關鍵。智狼營銷總經理龔勇軍為有行鯊魚以量界定熱銷產品及非熱銷產品，并規(guī)定，熱銷產品當日的安全庫存量 上月倉庫出貨數(shù)量*50% ，調整范圍在（30%-50% 之間試訂單出貨情況而定），非熱銷產品當日的安全庫存量 上月倉庫出貨數(shù)量*30% ，調整范圍在（15%-30% 之間視訂單出貨情況而定），以此規(guī)范產品生產，預防產品滯銷。
預防產品滯銷要做好每日安全庫存排查，以標準量化執(zhí)行，才能執(zhí)行徹底，防止產品滯銷情況的出現(xiàn)。
2）確認收貨前請仔細核驗產品質量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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