內(nèi)蒙混凝土預(yù)制構(gòu)件工藝選擇大誠讓您放心

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內(nèi)蒙混凝土預(yù)制構(gòu)件工藝選擇大誠讓您放心。寧夏大誠至信建材有限公司主要生產(chǎn)銷售雙T板，預(yù)應(yīng)力板，大跨度屋面板等。借助于國家進(jìn)行的西部大開發(fā)戰(zhàn)略春風(fēng)，公司乘勢而上，積極做為，充分發(fā)揮公司的雄厚資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和精良的生產(chǎn)工藝、不斷研發(fā)制造新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，科研為動(dòng)力，服務(wù)位根本，以質(zhì)量求生存，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越優(yōu)良的產(chǎn)品，在同行業(yè)中樹立品牌形象。混凝土橋梁的施工中，選擇現(xiàn)澆還是預(yù)制的依據(jù)是什么？ 按照約束不同，混凝土橋可分為簡支梁橋和連續(xù)梁橋（包括連續(xù)剛構(gòu)）按照線型不同，混凝土橋可分為直橋和彎橋。對于一般的簡支梁橋，標(biāo)準(zhǔn)跨度為24m或者32m，這類型的橋幾乎全采用預(yù)制，通過架橋機(jī)架設(shè)。好處是施工周期短，效率極高，且成本相對較低。但由于需要架橋機(jī)，因此對施工要求較高，必須具有一定實(shí)力的施工單位才能完成。如果沒有架橋機(jī)，施工相對較困難。對于連續(xù)梁橋（包括連續(xù)剛構(gòu)），一般是為了變跨度（提高跨度）而設(shè)計(jì)的，多采用懸臂澆筑的方法。從橋墩處開始，兩側(cè)同時(shí)懸臂澆筑。不采用預(yù)制而采用現(xiàn)澆的原因：第一，連續(xù)梁橋在受力合理的基礎(chǔ)上，采用了變高度設(shè)計(jì)，不像簡支梁高度統(tǒng)一，預(yù)制并不方便。第二，預(yù)制的優(yōu)點(diǎn)之一是批量生產(chǎn)，節(jié)約成本，而連續(xù)梁橋（包括連續(xù)剛構(gòu)）的跨度多按照實(shí)際地形布置，就算預(yù)制，以后的模板也難以重復(fù)使用。第三，連續(xù)梁橋（包括連續(xù)剛構(gòu)）對整體性要求較高，若預(yù)制成節(jié)段后拼裝，整體性差了很多。這里多提一句。不采用滿堂支架澆筑而采用懸臂澆筑的原因：第一，懸臂澆筑對地基要求不高，而滿堂支架澆筑恰恰相反。第二，懸臂澆筑對下方通車或者通航影響很小。以上都是對于直橋而言，對于彎橋來講，當(dāng)施工半徑大于200米的彎橋時(shí)，可以采用以直代曲的方法，當(dāng)作直線的簡支梁橋預(yù)制完成。對于半徑小于200m的彎橋，按照實(shí)際情況，可預(yù)制可現(xiàn)澆，這需要綜合考慮成本，地理環(huán)境和社會環(huán)境等因素。內(nèi)蒙古預(yù)應(yīng)力雙T板價(jià)格是多少？（1）對于雙T板抗裂驗(yàn)算，中國設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010要求按二級裂縫控制等級進(jìn)行設(shè)計(jì)，即在荷載效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組合下，受拉邊緣的拉應(yīng)力ct不大于混凝土的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值ftk，美國設(shè)計(jì)規(guī)范ACI318和PCI手冊也是按不允許出現(xiàn)裂縫的U類構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)，但其要求為相對而言，中國規(guī)范對雙T板裂縫控制更嚴(yán)格，由此會加大預(yù)應(yīng)力筋配筋量，并可能帶來反拱過大、端部容易開裂等問題。（2）脫模起吊時(shí)，模板會對構(gòu)件產(chǎn)生較大的吸附力，一般通過自重乘以脫模吸附系數(shù)加以考慮。中國的標(biāo)準(zhǔn)圖集沒有考慮脫模附加力的作用，僅考慮了1.5的動(dòng)力系數(shù)。中國《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范統(tǒng)一取脫模吸附系數(shù)為1.5，而美國PCI手冊取的脫模吸附系數(shù)為1.7。因此，相對而言，中國規(guī)范考慮的脫模吸附力偏小。（3）對于先張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)件端部的設(shè)計(jì)，美國有較充分的研究，PCI手冊有完整的規(guī)定，特別是對端部的裂縫控制和承載力計(jì)算，但中國規(guī)范缺少具體的規(guī)定，而標(biāo)準(zhǔn)圖集則主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定。

寧夏大誠至信建材，堅(jiān)持“做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大”的發(fā)展目標(biāo)；本著“誠實(shí)守信、務(wù)實(shí)高效”的做事原則，提倡“思方行圓、止于至善”的管理模式，把握“人才是企業(yè)發(fā)展之根，納賢是企業(yè)成功之本”的工作宗旨。

借助于國家進(jìn)行的西部大開發(fā)戰(zhàn)略春風(fēng)，公司乘勢而上，積極做為，充分發(fā)揮公司的雄厚資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和精良的生產(chǎn)工藝、不斷研發(fā)制造新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，科研為動(dòng)力，服務(wù)位根本，以質(zhì)量求生存，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和卓越優(yōu)良的產(chǎn)品，在同行業(yè)中樹立品牌形象。