供應(yīng)延安聲測管,延安聲測管

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提高延安聲測管運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

雖然近期國家先后出臺了投資城市軌道交通、公路工程、環(huán)保、機(jī)場、水電建設(shè)等新一輪“穩(wěn)增長”政策措施，但延安聲測管行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場供大于求的局面短期內(nèi)還難以好轉(zhuǎn)，鋼材價(jià)格難以大幅回升。延安聲測管企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.延安聲測管重視資金管控，提高資金使用效率：

資金是企業(yè)的血液，更是保證企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，資金活動影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在企業(yè)效益大幅下降、虧損增加的情況下，各延安聲測管企業(yè)要更加重視資金管理，樹立現(xiàn)金為王理念，高度重視資金管控，確保資金鏈安全。雖然8、9月份延安聲測管存貨、產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款環(huán)比有所下降，但仍處于較高水平，同比仍是大幅增長。延安聲測管企業(yè)：

2.延安聲測管密切跟蹤市場，堅(jiān)持按合同組織生產(chǎn)：

延安聲測管產(chǎn)能釋放較快，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，無序競爭嚴(yán)重，是造成鋼材價(jià)格大幅下跌的重要原因。各延安聲測管企業(yè)要認(rèn)真貫徹年初理事擴(kuò)大會確定的“穩(wěn)市場、控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保盈利”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“沒有合同不生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨、低于制造成本不銷售”的經(jīng)營原則，切忌盲目生產(chǎn)，造成庫存增加和資金占用，延安聲測管一定要通過調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加適銷對路的產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，增加收入。

3.延安聲測管加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓降本增效：

挖潛增效是緩解目前企業(yè)經(jīng)營困難直接有效的手段。在鋼材價(jià)格難以大幅提高的情況下，延安聲測管企業(yè)要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向管理要效益；通過創(chuàng)新管理方式，提升市場快速反應(yīng)、資源配置和生產(chǎn)組織能力，向采購、節(jié)能降耗要效益；通過樹立系統(tǒng)成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，促進(jìn)管理升級，大力降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

1、延安聲測管是要高度重視應(yīng)收賬款管理，加大貨款回收力度，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全；

2、延安聲測管是要進(jìn)一步壓縮存貨資金占用，結(jié)合當(dāng)前鋼材市場情況以及冬儲、原燃料采購價(jià)格等實(shí)際情況，控制采購、生產(chǎn)節(jié)奏，減少存貨資金占用；

3、延安聲測管要加強(qiáng)資金集中管控，盤活存量資金，提高集團(tuán)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。通過提高資金使用效率，減少外部融資需求，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，提高企業(yè)效益；

4、延安聲測管要預(yù)估銀行惜貸風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道。面對行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)接近70%的情況，企業(yè)要進(jìn)一步拓寬融資渠道，減少對銀行借款的依賴，規(guī)避銀行惜貸風(fēng)險(xiǎn)。