唯有美食與愛不可辜負(fù),西安隊伍建設(shè)公司聚餐三角洲戶外營

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1、資源共享，真正意義上的隊伍合作

隊伍工作的核心是協(xié)同合作，協(xié)同合作的重點在于資源共享，只有達到了真正的資源共享，這個隊伍才是真正意義上的團結(jié)合作的組織。

資源共享舉措：

圖書館

知識庫管理系統(tǒng)，搜集整理各種知識

項目產(chǎn)品事后分析報告，揭露存在的問題

休假會

定期過程審計，是技術(shù)交換的過程，是發(fā)現(xiàn)先進典型的過程，是學(xué)習(xí)的過程。

產(chǎn)品質(zhì)量信息公布

通過學(xué)習(xí)交流實現(xiàn)資源共享

不同部門不同場合的多種交流

成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源，使每一位隊伍成員都享受到了充分的資源支持，使他們可以沒有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí)，從而獲得不斷提高，獲得和提供友善幫助的機會。

資源共享是成功釋放隊伍成員潛能的良好機制。了解更多的信息，掌握更多的資源，實際上使得員工不得不或者說是主動承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的，甚至更大的責(zé)任。

正是隊伍資源共享的成功實踐，它跨越了時間和空間的障礙，讓每一位隊伍成員都可以隨時隨地的接觸和管理自己與整個隊伍的資源，從而在隊伍成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道，使整個隊伍的辦公空間被無限擴大，使隊伍團結(jié)得更緊密。

一位理智的隊伍成員會做到資源共享，這樣可以讓自己更清楚隊伍的實際情況，有利于認(rèn)清隊伍工作的目標(biāo)，從而促進自己工作的積極性，并開創(chuàng)出一片新氣象。

2、同一個目標(biāo)

共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力，從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成隊伍精神的核心動力。

要想建立一個真正意義上的隊伍的共同目標(biāo)，就必須使隊伍成員之間達成和諧的共識。隊伍中每一位成員都必須非常清楚隊伍要做什么，成品會是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時候必須完成等。

在任何項目的執(zhí)行過程中，都會有一些“關(guān)鍵時刻”，要求隊伍成員在心理和情緒上必須凝聚對目標(biāo)的共識，對共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，對事情的優(yōu)先級形成清楚的認(rèn)識。惟有如此，隊伍才能團結(jié)共進，共創(chuàng)輝煌。

3、溝通，上情下達，下情上達，雙向而不拘形式

在一個隊伍之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動的形式。因為，只有隊伍成員與隊伍高層之間保有無障礙的通話渠道，這個隊伍才是健全的，才能夠真正地攜手共進。

如果一個隊伍的溝通和互動是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進隊伍工作。

迅速、方便、直接、尊重人性的隊伍溝通方式，就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級的交流提供了大的方便，確保了相互間意見的及時交流，對消除相互間的隔閡十分有利，能夠大限度的統(tǒng)一整個隊伍的步調(diào)，共同前進。

如果一個隊伍陷入溝通不良的困境時，應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進行改善。比如溝通效率過低，就應(yīng)考慮設(shè)立針對溝通的部門；如溝通欠缺建設(shè)性，就應(yīng)該反省隊伍內(nèi)部教育是否滯后不前。

一個成功的隊伍必須是充分溝通的隊伍。在上下級之間，如果只有命令，沒有交流，必然導(dǎo)致的獨裁和隊伍成員積極性的喪失；在同事之間，如果彼此鼓勵隔閡，也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。

糟糕的隊伍溝通就象宇宙的“黑洞”一樣，會將隊伍成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反，順暢的隊伍溝通則有如溫暖人心的艷陽，為隊伍成員提供意想不到的能量，幫助他們高效地完成工作。

4、敢于放權(quán)，善于授權(quán)

充分授權(quán)不僅是讓隊伍成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實施計劃，自由地思考和表達他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達的事情，自由地去冒險嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。

充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果，而不是忽視屬下，讓他們放任自流。當(dāng)管理者對屬下說“這是你的決定”時，他必須已經(jīng)提供了完善的支持訓(xùn)練、信息、資源讓屬下能夠作出正確的決定，這樣才算充分授權(quán)。否則的話，讓屬下做決定等于棄他于不顧。

在充分授權(quán)的環(huán)境中，不是無政府的混亂，而是用事實和才能領(lǐng)導(dǎo)一切，因而會放棄因為驕傲所造成的愚蠢，去除自我的狹隘心理，給整個隊伍創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。

精于授權(quán)，敢于擔(dān)風(fēng)險是管理者不能忘懷的素質(zhì)。作為一個好的管理者，要學(xué)會放權(quán)，不能把權(quán)力一人獨攬，要充分發(fā)揮下屬的積極性，不然就會出現(xiàn)只有管理者忙忙碌碌，其他人卻無所事事的局面，要學(xué)會大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，要學(xué)會抓大事，放小事，從而調(diào)動整個管理機構(gòu)有機高效地運轉(zhuǎn)。

學(xué)會適當(dāng)放權(quán)的后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聰明的會發(fā)現(xiàn)，想控制下屬如何運作項目，如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的，因而需要放棄對下屬行為的控制，轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心，專心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€人的力量轉(zhuǎn)化為整個隊伍的力量。

5、同等對待，就是抹殺杰出者的貢獻

我們不可忽視的是隊伍高效率的培養(yǎng)、隊伍精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，并且這樣的氛圍越濃厚越好。

世界因不同而豐富多彩，人類因差異而個性紛呈，區(qū)別對待表明了隊伍對個性的尊重。一個隊伍的組成并非是一些完全相同的個體，而是各有不同的個體組合在一起才能為隊伍帶來各種不同的能力。也就是說隊伍需要的不是每個成員的共同點，恰恰相反，每個成員的不同點的集中才會使隊伍力量壯大。

經(jīng)典的隊伍，是每個成員都經(jīng)過選拔組合，特別配備的，每個成員都做著與其他人不同的事情，重要的是隊伍的管理者區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計的相應(yīng)的培訓(xùn)，使每一位成員的個性，特長能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來，這才識名副其實的隊伍。

所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因為他們沒有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。

6、制定規(guī)則的人，就是第一個執(zhí)行的人

在一個隊伍中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個隊伍中，每一級的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。

管理者以身作則的力量和作用，無論在任何時候都是不能丟棄的，一個人沒有規(guī)則意識會被認(rèn)為素質(zhì)低，一個管理者沒有規(guī)則意識也絕不是一個優(yōu)秀的管理者。

管理者決不能忽略自身對下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會對下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀和悲觀情緒會同樣富有感染力，而且自己一舉一動、一言一行的表現(xiàn)都會影響到周圍所有人的情緒、語言和行為。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。所以說，管理者的每一個決定和每一個行動都是對下屬的一次絕好的培訓(xùn)機會.

發(fā)號施令并不能幫助管理者實現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來實現(xiàn)的，而不是簡單的行政命令。無論管理者喜歡與否，他的做法都會成為組織其他成員的榜樣。管理者對他們有著巨大的影響，他們事事都會從他的身上尋找原型。

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動。

管理者應(yīng)該樹立起“規(guī)則意識”。否則，規(guī)則就難以維持下去，只有真正做到這一點，并且把這些意識貫徹到隊伍的每一位成員的每一天的工作中去，才能夠建設(shè)出一個成功的隊伍。