珠海iatf16949認證材料

珠海iatf16949認證材料

IATF是國際汽車工作組 是由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會于1996年成立的一個專門機構(gòu)。在和ISO9001：2000版標準結(jié)合的基礎(chǔ)上，在ISO/TC176的的認可下，制定出了ISO/TS16949 :2002 這個規(guī)范。2009年更新為：ISO/TS16949:2009.目前執(zhí)行的新標準為：IATF16949:2016。
IATF16949認證全稱：汽車業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務件認證，此規(guī)范只適用于汽車整車廠和其直接的零配件制造商。

IATF16949認證與3C認證的區(qū)別是什么?
3C認證的英文全稱是Chinese Compulsary Certification，中文譯為國家強制認證，是國家強制認證的一種質(zhì)量管理體系，認證對象是產(chǎn)品。為什么被稱為強制認證呢？這是因為有些產(chǎn)品涉及到人類健康和安全，動植物生命和健康，以及環(huán)境保護和公共安全，所以，國家要對這些產(chǎn)品進行強制認證。
3C認證由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、認可監(jiān)督管理會負責認證制度的管理和組織實施、受權(quán)的認證機構(gòu)負責認證的具體實施，通常每種產(chǎn)品授權(quán)的認證機構(gòu)有2-3家。
3C認證與16949認證的區(qū)別
區(qū)別一，認證對象不同。
3C認證的對象是產(chǎn)品，而ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系認證的是生產(chǎn)廠家管理方式的認證。也就是說，3C認證是對產(chǎn)品的認證，ISO9001、IATF16949等質(zhì)量管理體系是對工廠建立的質(zhì)量管理體系的認證，通過認證的工廠能說工廠的管理通過了質(zhì)量管理體系認證，但不能說工廠的產(chǎn)品通過了質(zhì)量管理體系認證。
區(qū)別二，認證性質(zhì)不同。
3C認證是強制認證，而ISO9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系是自愿的，國家并不強制執(zhí)行。
區(qū)別三，認證模式不同。
3C認證的模式是型式試驗+工廠質(zhì)量保證能力檢查+發(fā)證后監(jiān)督，認證目的是產(chǎn)品本身的質(zhì)量達到要求并且關(guān)注產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵元器件是否和型式試驗時保持一致。而ISO9001、IATF 16949等質(zhì)量管理體系的認證方式是工廠質(zhì)量管理體系檢查+發(fā)證后監(jiān)督，認證目的是通過對工廠質(zhì)量管理體系的檢查來判斷工廠是否建立了符合體系要求的質(zhì)量管理體系。

IATF16949認證咨詢（四）階段四：體系文件運行階段
1、時間安排：2019年8月份-11月份，人天數(shù)2天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）對運作情況進行跟進，了解運作困難、可能的系統(tǒng)更改等部分，解決體系（系統(tǒng)）規(guī)定的不足，進一步完善體系。
（2）根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員進行小組討論，對系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)范、程序與表單要求進行討論與固化。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
（1）把控體系運行情況，及時處理運行過程中出現(xiàn)的異常情況，使文件和記錄平穩(wěn)匹配到實際工作（系統(tǒng)）中，了解管理表單及管理工具的使用效能，發(fā)現(xiàn)體系（系統(tǒng)）運行的不足，進行深入的探討與必要的改進。
（2）通過整理好的文件和填寫好的記錄，讓現(xiàn)場人員更深入了解體系的內(nèi)容，掌握體系要求。
（五）階段五：體系自運行階段（體系運行跟進）
1、時間安排：2019年11月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
在體系運行后，體系進入自運行階段。這個階段主要是公司各部門各自運作自己的文件和記錄過程。咨詢師前往企業(yè)，監(jiān)督文件執(zhí)行進度，并解決可能存在的各種對體系的誤解或偏差，必要時進行補充再培訓，強化公司各部門對體系標準的認知。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
確保體系能自己運作，且形成運作習慣；
確?，F(xiàn)場人員對體系的正確理解，并能確保體系自主運行，自主解決體系過程的問題。
（五）階段五：審核自查階段
1、時間安排：2019年12月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）組織各負責小組開展各自負責部分的自查與總結(jié)。
（2）制作內(nèi)審資料。帶領(lǐng)內(nèi)審小組制作內(nèi)審資料，包括內(nèi)審表單、計劃、會議準備等。布置內(nèi)部審查并總結(jié)提升。公司自行開展管理評審并形成評審決議及行動。
3、本階段實現(xiàn)的目的：
（1）實現(xiàn)體系運行在各個部門落地，使體系運行產(chǎn)生實實在在的效益。
（2）讓內(nèi)審小組掌握內(nèi)部審核的技巧和具體操作步驟，學會立審核，為后續(xù)審核打下基礎(chǔ)。
（3）幫助公司培養(yǎng)出一批能立開展內(nèi)部審核的小組成員。
（4）為外部審核做好準備。