開辟窗簾行業(yè)新賽道，如魚得水打造窗簾品牌新零售標桿

　　新的一年已經(jīng)拉開序幕，新時代的腳步從未停歇。在消費需求持續(xù)升級的今天，“新零售”也在逐漸深入各個行業(yè)。

　　放眼望去，一切都是新的。追求高質(zhì)量、擅長“做功課”的新一代消費者正在成為這個時代的主角，他們不僅追求潮流，也在創(chuàng)造潮流，他們在信息大爆炸的背景下成長，早已練就自己的判斷力;市場環(huán)境也在改變，消費需求的升級帶來增量的市場的需求，人、貨、場都在不斷變化，這對家居軟裝零售場景提出了更高的挑戰(zhàn)。市場需要更合適的解決方案來適應新時代消費需求，“新零售”幾乎是公司高質(zhì)量發(fā)展的必選項。

?

　　2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列

　　所謂的新零售，即公司以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。而對于家居軟裝公司來說，線上線下只是模式，增強用戶體驗，將用戶思維做到極致，才是新零售真正的核心。

?

　　2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列

　　以消費者為中心，成就軟裝品牌滿分信譽

　　數(shù)字時代全面發(fā)展，家居軟裝新零售也將形成全新的生態(tài)體系——以場景為入口，以消費者為中心，通過線上線下相融合的觸點，帶動全新的新零售供應鏈，滿足消費者對于家居軟裝一站式購物體驗的訴求。公司靠什么打動和留住消費者?答案就是品牌的信譽、產(chǎn)品和服務，做好客戶心智攻占戰(zhàn)略，這些都是家居公司前進的方向和爭奪流量的方式。

　　對于深耕窗簾行業(yè)二十余年的如魚得水窗簾精品而言，做好品牌信譽是最重要的，良好的信譽對公司的長遠發(fā)展可以起到至關(guān)重要的作用。如魚得水窗簾率先導入“全國連鎖、個性需求、集中定制”的經(jīng)營模式，配備國際先進窗簾智能柔性生產(chǎn)線，實現(xiàn)大規(guī)模定制的成本優(yōu)勢，為客戶提供高性價比產(chǎn)品;以“離客戶更近，購買體驗感更好”為改革創(chuàng)新的出發(fā)點，如魚得水窗簾重塑行業(yè)正道，推出“客戶買窗簾十怕 如魚得水十諾”機制、“成品窗簾試掛30天 不滿意可退換”模式，收獲了全國試掛消費者滿分信譽。

?

　　精做窗簾，從單品銷售向生活場景化進階

　　新消費時代，傳統(tǒng)公司更需要新思想。作為行業(yè)老牌公司，如魚得水品牌起家于窗簾，也興盛于窗簾，正是因為一直以來精進不休地打磨窗簾精品，如魚得水一步步從小作坊發(fā)展成為如今的龍頭公司。當下家居軟裝行業(yè)正從售賣產(chǎn)品走向售賣生活方式，消費者從單品爆款消費逐漸轉(zhuǎn)化為整體解決方案。緊隨時代發(fā)展的腳步，如魚得水窗簾精品也開辟了新賽道，在精做窗簾的同時全面發(fā)展。

　　由點到面，從窗簾到泛家居，如魚得水如今主打產(chǎn)品窗簾、墻布、墻背景等軟裝精品配套銷售，通過線上線下相結(jié)合的方式將生活家居場景化，支持線上挑選、線下體驗的一站式購物方式。線上+線下，可以讓消費者全方位體驗到如魚得水的產(chǎn)品和服務，成品窗簾試掛模式更是極大地增加了體驗感，幫助消費者更容易做出挑選。由此，如魚得水窗簾成功地通過體驗化、生活化的家居場景，拓寬了傳統(tǒng)家居的覆蓋半徑。

?

　　2022春如魚得水窗簾新品：鴻運當頭系列

　　全渠道相融合，打造窗簾品牌新零售標桿

　　新零售的“新”，還在于充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。線下門店、線上電商，各個渠道都在發(fā)生變化的同時，也在影響著消費者的購買決策。現(xiàn)階段，任何一個渠道單打獨斗都已經(jīng)不可滿足時代的發(fā)展需求，唯有整合互聯(lián)網(wǎng)跟新零售才能對行業(yè)進行整合與顛覆。如魚得水窗簾正在加速布局線上電商渠道，前不久，“如魚得水家居旗艦店”正式入駐天貓旗艦店，意在充分利于互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭載強大的天貓會員體系進一步擴大如魚得水在全國市場的輻射范圍。

　　新零售不是一定要利用科技追求無人零售，也不是要不斷拓寬業(yè)務范圍，而是利用新零售提供更多可挑選的商品，優(yōu)化消費者的交易過程。如魚得水窗簾長期洞察軟裝市場的消費習慣變化，不僅持續(xù)加大在產(chǎn)品設計上的投入力度，在銷售渠道上也做出了很大改變，從一開始的線下到現(xiàn)在線下+線上的新零售方式，極大地提高了品牌的影響力。目前如魚得水窗簾不僅全面聚焦終端和產(chǎn)品研發(fā)，還持續(xù)在渠道及銷售工具上進行創(chuàng)新，加速“復制快盈利快”營銷策略的優(yōu)化過程，為經(jīng)銷商和消費者帶來更好的軟裝體驗。

?

　　說到底，零售的本質(zhì)就是用戶體驗感和運營效率，而新零售其本質(zhì)也是零售，仍然是關(guān)乎用戶體驗感和運營效率，家居軟裝公司希冀通過新零售，可以切實落地地解決獲客成本高、客流量低、同質(zhì)化嚴重等痛點。新零售是一個新課題，如魚得水窗簾不斷加強全渠道的布局和融合，打通線上線下，讓各方的協(xié)同效果達到更優(yōu)。如魚得水交出的這份答卷，效果究竟如何?良好的市場反饋、不斷提高的品牌占有率就是最好的答案。在這條新征程上，如魚得水窗簾還將繼續(xù)步履不停。