小家電市場現(xiàn)狀如何

1、一方面是滿足差不多生活需求的生活類小家電現(xiàn)已差不多飽滿。來自中怡康的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：如電飯煲、電壓力鍋、加濕器，榨汁機等，不論零售量仍是零售額同比增加都未超越10%，特別是電壓力鍋，零售量同比增加僅為0.4%，而零售額同比增加乃至呈現(xiàn)-1.0%。這些數(shù)據(jù)也顯現(xiàn)出，包含之前一些生活類小家電公司主攻的農(nóng)村市場，將來需求空間也現(xiàn)已很小。

2、另一方面，則是新式的生活類小家電則處于高速增加期。包含攪拌機、電水壺、吸塵器等，零售額和零售量都堅持接近或超越50%的高速增加。如攪拌機零售量同比增加到達59.6%，零售額同比增加61.3%，吸塵器零售額同比增加48.9%，零售額同比增加51.0%。

所謂的兩極分化狀況，實際上是市場的需求迅速改變的必然結(jié)果。傳統(tǒng)生活類小家電全部普及期現(xiàn)已變成曩昔，接下來市場空間重點在更新?lián)Q代期。比如說，電飯煲面對著從機械、電腦式向智能式、IH式晉級迭代;而新式生活類小家電范疇，增加空間則首要在二三線城市和農(nóng)村市場。只要找到增加動力和增加空間，才干做好應(yīng)對將來應(yīng)戰(zhàn)的預備。

小家電市場的未來如何

近幾年來，生活類小家電市場規(guī)?？梢哉f一直在穩(wěn)步增加。一方面是跟著生活水平的迅速提高，消費者越來越尋求高質(zhì)量生活方式，另一方面跟著二孩方針，一些母嬰類的小家電市場將迎來更為會集的迸發(fā)期。

可是，有關(guān)小家電公司絕對不可沉溺于當下工業(yè)迅速增加的利好局勢中，而需求堅持清醒的憂患意識，施行對于性策略，多管齊下，追求轉(zhuǎn)型。

首先，對于像電飯煲、電壓力鍋等差不多現(xiàn)已飽滿的電器，要逐步篩選落后商品，重點發(fā)力智能、高端，捉住年青消費集體對于高端化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的需求，以推進這一類商品的更新?lián)Q代。

其次，對于空氣凈化器、吸塵器、攪拌機等新式生活類小家電則要多條腿走路：一是要立異高精尖或概念性商品，占有行業(yè)話語權(quán);二是細分市場，特別是對于三四線市場和農(nóng)村市場這一無窮的增加空間，主推實用性和性價比高的商品;一起對一二級市場更新?lián)Q代期，則首要以投進高端智能商品為主，搶占市場干流。

對小家電公司來說，要想持續(xù)保持高增長態(tài)勢，必須而且唯一的出路，就是轉(zhuǎn)型智能高端。家電圈不止一次提過，轉(zhuǎn)型高端并不容易，既需要時刻掌握需求，又要進行前端科研創(chuàng)新、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及營銷等全方位的轉(zhuǎn)型。

對生活類小家電來說，產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，不同細分市場的需求之負責，公司既要加快轉(zhuǎn)型，同時也需保持住市場份額，有了穩(wěn)固的后方基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型高端才能走的既穩(wěn)且快!