公司政策輔導(dǎo)要注意的要點(diǎn)

　　以前我們說的培訓(xùn)要么在公司內(nèi)部進(jìn)行公司政策輔導(dǎo)，要么邀請知名講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，今天我們用特殊的學(xué)習(xí)方式——把內(nèi)部員工送到幾個培訓(xùn)地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，那么，下面一起了解下公司政策輔導(dǎo)要注意的要點(diǎn)吧!

　　很多公司總是這樣做。 挑選公司中比較優(yōu)秀或能造就的人才，安排到更優(yōu)秀的公司，或者讓一些教育機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)員工能力提升的目標(biāo)。 但很快，老總們就會發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并不理想，有些員工回來后能力有所提高，但很多員工回來后沒有明顯提高。 那為什么進(jìn)行公司政策輔導(dǎo)呢? 現(xiàn)在讓我們來分析其中的一個理由。

　　公司的高層管理者們在挑選公司政策輔導(dǎo)時(shí)，出于某種原因，只是看了外包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的宣傳廣告，或者通過他人的推薦進(jìn)行了介紹，沒有實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，對這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)方式等，缺乏真正的理解

　　這樣，一些出于利益考慮，故意夸大自己訓(xùn)練效果的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，公司把自己的管理者送到這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，勞而無功，當(dāng)然“竹籃打水漂”被認(rèn)為是空的。

　　另一個原因是，所挑選的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確實(shí)具有一定的優(yōu)勢和實(shí)力，有能力進(jìn)行某方面的專業(yè)培訓(xùn)。

　　但是，受過訓(xùn)練的公司的高層管理者沒有真正看到這些訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練優(yōu)勢，而是沒有目的、沒有挑選地配送自己的人員。

　　因此，經(jīng)過培訓(xùn)的公司不再可以獲得更有用、更適合公司自身需要的管理培訓(xùn)。

　　公司政策輔導(dǎo)準(zhǔn)確的做法是

　　1 .公司首席管理人員在挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，要多方面、多角度考察對象，到當(dāng)?shù)厝タ?，聽培?xùn)機(jī)構(gòu)的課，并從其他已經(jīng)接受培訓(xùn)的公司，多渠道了解培訓(xùn)效果。

　　2 .有針對性地挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過考察，了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)優(yōu)勢后，有挑選有針對性地派出自己的管理人員。

　　這樣，接受培訓(xùn)的公司心中就有數(shù)，只有把必要的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為箭在弦上，挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)優(yōu)勢，才能事半功倍。

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