【轉(zhuǎn)載中國冶金報】迎著朝陽啟航 ——訪朝陽聯(lián)強軋輥有限公司總經(jīng)理孫建勛

從今年初到2月末，朝陽聯(lián)強軋輥有限公司(下文簡稱朝陽聯(lián)強)，生產(chǎn)經(jīng)營工作就創(chuàng)了三個新高：一是軋輥合同量創(chuàng)新高，二是產(chǎn)品貨款回收創(chuàng)新高，三是軋輥產(chǎn)量創(chuàng)新高。2021年12月24日，朝陽市白天最高溫度僅為零下17攝氏度，是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴寒的日子里，我懷著對朝陽聯(lián)強這個既陌生又熟悉的軋輥生產(chǎn)公司的好奇心，乘坐高鐵來到這里，采訪了朝陽聯(lián)強總經(jīng)理孫建勛。 　　 ? ? ? 　　好漢不提當年勇 轉(zhuǎn)戰(zhàn)朝陽欲建功 　　孫建勛不就是邢臺德龍機械軋輥有限公司(下文簡稱 德軋輥)的總經(jīng)理嗎?怎么又成了聯(lián)強軋輥的總經(jīng)理啦? 　　沒錯，2013年以前，德龍軋輥還是一家瀕臨破產(chǎn)倒閉 的公司，這一年德龍集團董事長丁立國聘請有豐富軋輥生 產(chǎn)管理、銷售經(jīng)驗的專家孫建勛擔任德龍軋輥總經(jīng)理，8年 任期內(nèi)，德龍軋輥年產(chǎn)量由原來的 9 千噸增長到 3.8 萬噸，年產(chǎn)值由原來的幾千萬元增長到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國冶金報》頭版頭條，刊登了題為“7 年，從瀕臨 破產(chǎn)到利潤破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報道，讓孫建勛遐邇聞名。 　　始建于 20 世紀 80 年代前期的唐山聯(lián)強冶金軋輥有限公司(下文簡稱唐山聯(lián)強)，是原冶金部鋼鐵研究總院與原豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業(yè)制造公司。經(jīng)過 40 年發(fā)展，唐山聯(lián)強面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移搬離唐山、易地建廠的大變革。 　　 熱處理車間 　　 包裝車間 ? 　　隨著《河北省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”規(guī)劃》《北京市推 進京津冀協(xié)同發(fā)展 2018-2020 年行動計劃》等宏觀政策相 繼頒發(fā)。京津冀協(xié)同發(fā)展的核心是京津冀三地作為一個 整體協(xié)同發(fā)展，要調(diào)整優(yōu)化城市布局和空間結(jié)構(gòu) ，構(gòu)建現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擴大環(huán)境容量生態(tài)空間，推進產(chǎn)業(yè)升 級轉(zhuǎn)移，探索超大城市、特大城市等人口經(jīng)濟密集地區(qū)有序疏解功能、有效治理“大城市病”的優(yōu)化開發(fā)模式。2019 年 6 月份，唐山聯(lián)強斥資人民幣6.3 億元，在遼寧省朝陽市柳城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了朝陽聯(lián)強，旨在通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提高裝備水平，建立高產(chǎn)、高效、高奉獻的新型軋輥制造公司。 　　 ? 　　但是，通過這一搬遷改建，造成朝陽聯(lián)強生產(chǎn)經(jīng)營大受干擾，經(jīng)濟效益下滑，一直到 2021年夏，員工工資欠發(fā)， 連公司原總經(jīng)理也走人了。誰來振興朝陽聯(lián)強，擔任總經(jīng)理?于是，有關(guān)部門想到了在德龍軋輥風光正盛的總經(jīng)理孫建勛。原來，到德龍軋輥上任之前，孫建勛就曾是唐山聯(lián)強主管銷售的副總經(jīng)理。勇于挑戰(zhàn)、永不服輸?shù)膶O建勛毅然接受了這一新的挑戰(zhàn)，揮淚告別德龍軋輥員工，回歸了朝陽聯(lián)強，并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首： 　　七月花樹綠意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚雨，凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇，義伴合力造驚雷。八年一箭隨身去，三甲百戰(zhàn)信手揮。收放榮辱憑心性，悟徹行止任修為。打點歲月入籃筐，重塑江山帶夢飛。 　　這首詩既體現(xiàn)了孫建勛對德龍軋輥的依依不舍，又體現(xiàn)了他易地再戰(zhàn)、大干一場的信心和決心。 　　當聊到上述背景時， 孫建勛卻話鋒一轉(zhuǎn)“，好漢不提當年勇，轉(zhuǎn)戰(zhàn)朝陽欲建功!人生能有幾次搏!我要迎著朝陽啟航，實現(xiàn)人生的價值!” 　　搬遷困難不可怕“三個面向”闖天下 　　孫建勛信心滿滿地認為，朝陽聯(lián)強在朝陽生產(chǎn)，銷售機構(gòu)在唐山，這對生產(chǎn)經(jīng)營有很大的優(yōu)勢。 　　首先，遼寧是中國重工業(yè)技術(shù)裝備水平較強的地區(qū)，在制造業(yè)方面有很多技術(shù)積淀;其次，有人才優(yōu)勢，很多大型制造公司、國內(nèi)知名的院校，如東北大學(xué)等高等院校都是在制造業(yè)、材料領(lǐng)域首屈一指的人才培養(yǎng)基地;第三優(yōu) 勢是資源，遼寧有獨特的生鐵、合金，以及充足的廢鋼資 源，可使朝陽聯(lián)強生產(chǎn)用原材料很容易得到;第四，當?shù)卣浅ＶС种圃鞓I(yè)發(fā)展。 　　 ? 　　目前，朝陽聯(lián)強的一期工程已全部建設(shè)完畢，使原唐山聯(lián)強具有獨特優(yōu)勢的中小型軋輥產(chǎn)能由原來的1.5萬噸擴大到現(xiàn)在的2.5萬噸，堪稱世界領(lǐng)先。 　　 ? 　　朝陽聯(lián)強二期建設(shè)工程重點在增強型鋼和板帶軋輥產(chǎn)量上加大投資，使其中、大型軋輥產(chǎn)能可發(fā)展到2萬余噸。 　　二期工程全部建成后，朝陽聯(lián)強總體產(chǎn)能將達到 4 萬噸～5萬噸，完全可以進入國內(nèi)同行業(yè)前五名。而且，其型鋼軋輥和寬帶軋輥發(fā)展不單純追求量(產(chǎn)能)，而是致力研發(fā)出有特色的、有獨特市場空間的精品和高端產(chǎn)品。 　　 孫建勛總經(jīng)理為朝陽縣劉力東副書記介紹聯(lián)強軋輥項目 　　 孫建勛總經(jīng)理為朝陽市市委書記張淑萍介紹聯(lián)強軋輥項目 ? 　　總而言之，朝陽聯(lián)強的發(fā)展模式堅定以下三個面向： 　　一是面向客戶。軋輥是具有獨特個性定制的產(chǎn)品，是非標定制產(chǎn)品，基于這一客戶需求發(fā)展，公司研發(fā)工作必須 是超前的，既要把研發(fā)力量推到市場客戶的軋鋼生產(chǎn)線上 去，又要推到客戶的工程師和研發(fā)人員身邊去;公司的材質(zhì) 研發(fā)和整個生產(chǎn)周期的調(diào)制都與客戶需求緊密相連。通過 公司建立集數(shù)據(jù)化的全產(chǎn)品壽命周期與客戶信息共享，從而實現(xiàn)公司和客戶需求全面掛鉤，開展全壽命周期服務(wù)。 　　 粗車生產(chǎn)工序 　　 精車生產(chǎn)工序 ? 　　二是面向未來。首先是面向未來的技術(shù)和發(fā)展方向。隨著中國經(jīng)濟實力提升，整個制造業(yè)必然會進行數(shù)據(jù) 化、自動化升級，軋輥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自動化和數(shù)據(jù)化水平相對較低，目前公司正加緊開發(fā)自動化設(shè)備。因為同行業(yè)搞這種專用設(shè)備的人沒有，由于軋輥總體體量小，很多設(shè)計生產(chǎn)單位不愿為小公司投入力量，只有公司自行研發(fā)， 一旦研發(fā)出集軋輥自身生產(chǎn)特色的專用自動化生產(chǎn)設(shè)備，再在自動化水平的基礎(chǔ)上嫁接信息傳輸和數(shù)據(jù)化處理技術(shù)，就可實現(xiàn)軋輥生產(chǎn)過程面向未來走得更遠的生產(chǎn)模式。例如，公司現(xiàn)在推出的分體聚合化生產(chǎn)模式，如果再嫁接公司研發(fā)的自動化設(shè)備，或許沒人能和朝陽聯(lián)強競爭。因為這個模式在世界軋輥業(yè)領(lǐng)域都是領(lǐng)先的。 　　其次是面向整個社會的需求。社會需求靠政策性的引導(dǎo)，比如綠色化、生態(tài)化，低碳化發(fā)展。一個公司作為一個經(jīng)濟單元，在整體社會環(huán)境里必須要適應(yīng)整體生態(tài)體系。例如，在低碳、節(jié)能、環(huán)保三個方面怎樣發(fā)展?軋輥公司是能耗高的生產(chǎn)公司，朝陽聯(lián)強必須從下降能耗上做文章，通過緊 湊生產(chǎn)技術(shù)把軋輥的單位能耗壓縮到技術(shù)允許的最大范圍，在行業(yè)里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產(chǎn)一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時，朝陽聯(lián)強力爭壓縮到 700 千瓦時~800 千瓦時。怎么實現(xiàn)這一目標?朝陽聯(lián)強已有一套實用可行的辦法。下降能源消耗也就是發(fā)展低碳經(jīng)濟，朝陽聯(lián)強要增加非 化學(xué)能源的采用比例。例如，在工廠車間屋頂及三個主體車間3.5萬平方米工作面采用光伏發(fā)電技術(shù)，增加清理能源綠色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。 　　 ? 加工車間 ? 　　三是面向世界。公司要向全球化的市場進行拓展，把全球化經(jīng)營納入到后期發(fā)展方略中去。前者，朝陽聯(lián)強已經(jīng)開拓了一定的份額市場，比如在東南亞，原唐山聯(lián)強的品牌是非常響的。此外，朝陽聯(lián)強還要面向全球有充分發(fā)展?jié)摿Φ母呔獾匿撹F公司，比如將新日鐵、浦項這些引領(lǐng)世界鋼鐵發(fā)展的尖端公司作為朝陽聯(lián)強后期發(fā)展目標客戶，且勢在必得。另外，還要將大型的優(yōu)質(zhì)鋼鐵央企和先進的民營鋼企作為開發(fā)市場的目標客戶，實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)公司的同步發(fā)展。這個面向的實質(zhì)是全球布局，生產(chǎn)經(jīng)營的布局。此外，還要注重海外軋輥業(yè)的并購，把那些具有國外生產(chǎn)歷史還有一定資源的優(yōu)勢公司，用聯(lián)強的管理模式去嫁接、引領(lǐng)，也包括引入世界優(yōu)秀的軋輥生產(chǎn)人才，將其作為公司發(fā)展方向的一部分。 　　 成就員工夢想 打造百年聯(lián)強 ? 　　談到公司如何進一步發(fā)展，孫建勛創(chuàng)造性地提出“三讓” 理念：一讓忠誠的人獲得尊重，二讓奉獻的人獲得利益，三讓上進的人獲得機會。 　　遵循這一發(fā)展理念，孫建勛剛上任不到半年，公司從原來的3個月沒發(fā)工資到2個月發(fā)了5個月工資。 　　目前朝陽聯(lián)強僅有213名員工，但軋輥產(chǎn)量已翻番，現(xiàn)在兩個班的產(chǎn)量抵得上原來7個班的日產(chǎn)量。 　　朝陽聯(lián)強還創(chuàng)新了光譜儀器上爐臺的工作制度。公司原來的光譜化驗儀器是待在化驗室，現(xiàn)在將光譜儀器搬上爐臺化驗，節(jié)省了來回化驗時間。據(jù)計算，如果此制度運轉(zhuǎn)一年，僅光譜化驗費就可節(jié)省40余萬元。 　　延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明：以前是化驗鋼水樣品要送到化驗室，雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘，改為上爐臺化驗后，如果一天生產(chǎn)15支軋輥，一支軋輥節(jié)省2分鐘，15支就可節(jié)省30分鐘，這樣一年就可以多干出50天，僅節(jié)省電費一項就是83.6萬元。 　　聯(lián)強搬到遼寧朝陽的優(yōu)勢就是戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢。因為戰(zhàn)略發(fā)展空間有了，當?shù)刭Y源優(yōu)勢、營商環(huán)境比唐山還要好。 　　孫建勛自信地說：欲窮千里目，更上一層樓。我們要把最優(yōu)秀的人才集中到聯(lián)強這個行業(yè)最優(yōu)勢的平臺上，然后讓優(yōu)秀的人才把平臺再做大做強。我認為，對每個人來講，工資收入只是干事的贈品，人們真正追求的應(yīng)該是事業(yè)。要在行業(yè)里做既受人尊重，又能給社會帶來一定貢獻的事情，朝陽聯(lián)強就必須要打造成一個高產(chǎn)的、高效的、高奉獻的先進的制造公司。 　　 孫建勛總經(jīng)理為公司先進集體頒獎 ? 　　孫建勛還認為，朝陽聯(lián)強的競爭力來源于整個團隊。員工既在為公司的發(fā)展而努力，又在為自己的目標而努力，這兩個目標方向是一致的。公司要形成獨特的文化，這種文化 就是共同發(fā)展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是 和優(yōu)秀人才共同做事、共同進步的文化。 　　 離心澆筑 ? 　　談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會影響到軋輥產(chǎn)質(zhì)量量時，孫建勛的回答是否定的。他認為：能耗下降，能源的使用效率要提高。比如軋輥鋼水經(jīng)電爐冶煉完畢后要在1340℃時澆鑄，如果由于生產(chǎn)現(xiàn)場組織不力，銜接工序不順暢，就會多等半小時，于是不應(yīng)該的能源消耗就產(chǎn)生了。如5千千瓦的電爐一小時就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄條件，能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗的能量節(jié)省積累起來，一年可不是一個小數(shù)目。以小見大可知，將來，精益化管理一定會成為公司管理發(fā)展的主流。 　　 孫建勛總經(jīng)理為朝陽縣張小東副縣長介紹聯(lián)強軋輥項目 ? 　　將來軋輥生產(chǎn)公司發(fā)展趨勢是誰把公司管理得好、誰技術(shù)水平高，誰就能活下去，比到最后比的是管理，通常情況下，每個公司花錢都能買到生產(chǎn)設(shè)備，但在不同的管理體制下，設(shè)備創(chuàng)造的價值絕對不一樣。 　　孫建勛認為，必須未雨綢繆，想在前頭，提高自身環(huán)保水平。孫建勛對朝陽聯(lián)強的碳中和、碳達峰目標有了整體規(guī)劃，預(yù)計投入2000萬元環(huán)保設(shè)備，改善排放，優(yōu)化環(huán)境。達標后，工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。 　　 ? 水吧 　　 職工之家 　　 辦公區(qū) ? 　　如何未雨綢繆?朝陽聯(lián)強要成立機構(gòu)，研究技術(shù)方案，用創(chuàng)新思維方法調(diào)整生產(chǎn)機構(gòu)，進行工藝的改進和提高。正如孫建勛強調(diào)的，客戶挑選的不是產(chǎn)品而是人，產(chǎn)品是人的個性、能力和態(tài)度的繼承。聯(lián)強軋輥的競爭對手就是自己。朝陽聯(lián)強要強化在行業(yè)中的引領(lǐng)作用，努力做好自己，體現(xiàn)聯(lián)強的核心價值，讓朝陽聯(lián)強這個有著四十年歷史的品牌再次煥發(fā)榮光，相信聯(lián)強會越來越好。 　　來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)