云南花卉產(chǎn)業(yè)成就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)奇跡

張友宏的故事是云南石林錦苑花卉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的縮影。通過政府、公司支持，大學(xué)生在園區(qū)接受培訓(xùn)后獨立創(chuàng)業(yè)，專注花卉種植，園區(qū)統(tǒng)一收購銷售，下降風(fēng)險，培養(yǎng)花卉人才，助力云南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

還有半個月，張友宏親手栽種的康乃馨就可以采摘了?？粗约簞?chuàng)業(yè)的成果，張友宏笑容滿面，他承包的兩個溫室大棚，將為他帶來近13萬元的收入。張友宏是云南石林錦苑花卉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)的一名創(chuàng)業(yè)者。2008年大學(xué)畢業(yè)后，農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的張友宏一直在尋找合適的創(chuàng)業(yè)項目，一個偶然的機會，學(xué)校老師推薦他加入錦苑花卉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項目。

“這個創(chuàng)業(yè)園的模式對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的吸引力太大了。”初嘗甜頭的張友宏說，“這個項目不僅下降了我們初次創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險，還能保證我們有收入?！?/p>

據(jù)了解，錦苑花卉大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項目主要依托昆明石林錦苑花卉產(chǎn)業(yè)園為平臺，采用吸納大學(xué)生入園、政府扶持、公司支持、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的模式，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。按照創(chuàng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)項目分為3個階段。第一階段為見習(xí)期，錦苑公司在省內(nèi)主要高校招募農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)及熱愛花卉行業(yè)并有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生，在園區(qū)進行3~6個月的見習(xí)，大學(xué)生將接受花卉種植、花卉文化、市場營銷等一系列的培訓(xùn)，基本掌握從事花卉行業(yè)所需的常識和技能，每月還能得到600元生活補助；第二階段為試創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)之后，大學(xué)生們在創(chuàng)業(yè)園專家的指導(dǎo)下獨立承包大棚進行花卉種植；第三階段進入創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)園協(xié)助大學(xué)生成立自己的公司，幫助大學(xué)生申請創(chuàng)業(yè)貸款，并為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供各種生產(chǎn)資料。最終，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生種植出來的產(chǎn)品由創(chuàng)業(yè)園統(tǒng)一收購并銷售。

張友宏接受培訓(xùn)后，就承包了兩個溫室大棚，開始了獨立運作。從播種、施肥、抹芽到病蟲害防治，張友宏不敢有一點馬虎，每天在大棚里至少工作八九個小時?！跋奶熳铍y熬的就是大棚里的高溫，讓人喘不過氣來?！眲?chuàng)業(yè)的艱辛讓張友宏記憶猶新。

經(jīng)過4個多月的精心種植培育，張友宏終于感受到了什么是“一分耕耘，一分收獲”。他算了一筆賬：一個大棚是3．8畝，康乃馨為一年兩季，按照創(chuàng)業(yè)園的收購價，他的兩個大棚半年的收入就在12萬~13萬元，純利潤至少5萬元。“我當(dāng)時投入了10萬元，包括承包大棚、種苗費、人工費等，一年就能收回成本，我們與創(chuàng)業(yè)園簽了3年的合同，后兩年的利潤空間會更高?！睆堄押暾f。

像張友宏這樣進入創(chuàng)業(yè)園的大學(xué)生已有30多人次。一個半年前進入創(chuàng)業(yè)園區(qū)的大學(xué)生表示，除了云南花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，他更為看重的是園區(qū)下降創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的舉措：“一個大棚的建設(shè)成本要20萬元，還不包括每年的折舊費用，而創(chuàng)業(yè)園租給我們每年只要1萬多元。花卉種植的最大難題是技術(shù)，園區(qū)會定期派專家對我們進行技術(shù)指導(dǎo)，隨時幫我們解決種植過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。我們每一個大棚里都掛著一個溫濕度記錄表，每兩個小時記錄一次，每周末專家都會與我們一起分析這周溫濕度變化對花卉生長的影響。我們只管種好自己的花，不用操心銷售、物流等一大堆頭疼的問題。只要花的質(zhì)量好，創(chuàng)業(yè)園就會以高價收購。創(chuàng)業(yè)園提供的專業(yè)化服務(wù)解決了我們自己獨立創(chuàng)業(yè)無法戰(zhàn)勝的困難。即便在這里創(chuàng)業(yè)失敗，我們也學(xué)到了一門技術(shù)，出去也好找工作?！?/p>

“公司一直在創(chuàng)業(yè)園里貼錢，目前已投入3000萬元進行基礎(chǔ)建設(shè)，建成標(biāo)準(zhǔn)化鮮切花種植大棚600畝。如果公司自己種，利潤會更高，但公司考慮到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率比較高，申請這個項目，自己搭建平臺，還能解決部分大學(xué)生的就業(yè)問題?！卞\苑花卉產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司行政人力資源總監(jiān)舒洋坦言。

對于創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)園區(qū)的初衷，該公司董事長曹榮根的眼光似乎更為長遠(yuǎn)。盡管云南省去年的花卉產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達176億元，鮮切花產(chǎn)量占全國60％以上的市場份額，但讓曹榮根擔(dān)憂的是，如此大的花卉市場卻面臨著技術(shù)瓶頸，95％的品種來自國外，即便交花卉專利費，因存在著品種競爭，國外的花卉巨頭也不一定出售好品種，而長此以往，中國的花卉市場將逐漸淪為世界初級花卉產(chǎn)品的生產(chǎn)地。

“近20年來，花卉種植以個體農(nóng)戶為主，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才力量嚴(yán)重不足。花卉的競爭，要有良好的人才定位。我們就決定搭建一個創(chuàng)業(yè)平臺，為云南培養(yǎng)花卉人才，探索一條大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與花卉人才培養(yǎng)相結(jié)合的路子。”曹榮根說，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的100名大學(xué)生若只有20個成功，若干年后就是20家公司，這對云南的花卉市場有著巨大的帶動作用。

曹榮根說他有一個愿望：憑借花卉產(chǎn)業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，昆明能在不遠(yuǎn)的將來成為亞洲的花卉中心?！皬膭?chuàng)業(yè)園走出的成功者和他們的公司是對這個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)層次最有力的提升，滿足云南若干年后對花卉人才的需求，讓花卉真正成為云南的‘美麗產(chǎn)業(yè)’。”