會(huì)同江水平裝修隊(duì)
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江水平裝修隊(duì)
在家裝行業(yè)從業(yè)11年，創(chuàng)建了獨(dú)特的家裝模式，主要在互聯(lián)網(wǎng)上接單、先裝修后付款、裝修業(yè)主與工人結(jié)賬、工人給老板發(fā)工資，員工在家就可以辦公，2011年在僅有2個(gè)管理人員的情況下，撬動(dòng)了500多萬的業(yè)務(wù)量。節(jié)省了運(yùn)營成本和辦公費(fèi)用，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)打開了思路，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的好模式，受到裝修界和互聯(lián)網(wǎng)界的廣泛認(rèn)可。
企業(yè)特點(diǎn)：
輕運(yùn)營模式互聯(lián)網(wǎng)廣泛好評(píng)宣傳，與傳統(tǒng)裝修公司相比沒有龐大的店面開銷、項(xiàng)目經(jīng)理層層盤剝，沒有線下廣告推廣，沒有市場(chǎng)業(yè)務(wù)開銷。甚至連部分員工都在家辦工，包括與客戶的溝通、展現(xiàn)、交流、以及與工作人員的交流培訓(xùn)甚至工人之間的交流，全部在互聯(lián)網(wǎng)完成。裝修報(bào)價(jià)低，大眾能夠接受。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督依靠各大網(wǎng)絡(luò)媒體全程監(jiān)督，如果投訴差評(píng)很多，等于自絕后路，不可能生存到至今。雖然很苦，但從另外一個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督確實(shí)約束了我們這些企業(yè)把服務(wù)做到更好更細(xì)致，技術(shù)提高的更快。
顛覆傳統(tǒng)的付款模式：先裝修后付款，干不好不付款；沒有傳統(tǒng)公司的30%-60%工程預(yù)付款讓業(yè)主牢牢的控制住裝修的主動(dòng)權(quán)。而且這種模式是工人與主業(yè)結(jié)帳，工程款是先到工人手里，再由工人給裝修隊(duì)發(fā)工資，讓工人來做老板，這樣工人的責(zé)任心和服務(wù)態(tài)度將會(huì)有質(zhì)的提升。因?yàn)橘|(zhì)量不合格就拿不到錢。這樣獨(dú)特的付款方式讓客戶不會(huì)擔(dān)心施工人員抱有僥幸的心態(tài)去做事，蒙混驗(yàn)收。
江水平裝修隊(duì)
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