成都人力資源管理師可以領(lǐng)取補(bǔ)貼

成都人力資源管理師可以領(lǐng)取補(bǔ)貼

人力資源管理師證書屬于水平評(píng)價(jià)證書，是對(duì)從事人力資源相關(guān)人員工作能力的評(píng)價(jià)。取得證書后，不僅可以享受國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)職稱待遇，還可以憑專業(yè)資格證書從事相關(guān)人力工作。

就業(yè)方向一般為人事行政、組織建設(shè)、黨政實(shí)踐等涉及人事管理的各類工作，就業(yè)范圍非常廣泛。同時(shí)，您還可以享受崗位津貼、個(gè)人所得稅補(bǔ)貼、結(jié)算點(diǎn)等證書福利，可以說(shuō)是一舉兩得。

考試內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師，分為理論知識(shí)考試、專業(yè)能力考核和綜合評(píng)審三個(gè)部分，前兩門是上機(jī)考試，但綜合評(píng)審采用“文件筐”的形式，紙筆作答。考試滿分100分，及格60分。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺(jué)著自己已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來(lái)的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺(jué)得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。

有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會(huì)面對(duì)一個(gè)十分困難的問(wèn)題，贏得人心。

為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據(jù)小編了解發(fā)現(xiàn)到，大多數(shù)新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現(xiàn)的極其強(qiáng)勢(shì)。

這種強(qiáng)勢(shì)將HR與手下的關(guān)系變成了對(duì)立面，這種對(duì)立面肯定是很難贏得人心的。


看到這里肯定有不少HR小伙伴會(huì)問(wèn)了，我不表現(xiàn)的兇一些，強(qiáng)勢(shì)一些，手下人怎么會(huì)聽我的？

這里小編為大家提供一個(gè)小技巧，這個(gè)小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現(xiàn)得脆弱又要表現(xiàn)得很有遠(yuǎn)見(jiàn)。


這里的脆弱說(shuō)的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認(rèn)你的過(guò)錯(cuò)和問(wèn)題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。

遮遮掩掩不可取，大方承認(rèn)反而會(huì)讓你和手下以及周圍同事的關(guān)系更加密切。

敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，古人誠(chéng)我不欺；


說(shuō)完了脆弱，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)遠(yuǎn)見(jiàn)。遠(yuǎn)見(jiàn)指的是：各位HR管理者應(yīng)該在一些重大決策面前表現(xiàn)出“堅(jiān)定不移”的態(tài)度！


聽取意見(jiàn)可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會(huì)降低你在手下以及周圍同事心中的權(quán)威以及重量。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了小編所說(shuō)的脆弱與遠(yuǎn)見(jiàn)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的同事以及手下都愿意主動(dòng)與你靠近，主動(dòng)與你溝通。