北京客服培訓(xùn)學(xué)校

面議元2023-03-24 18:46:16

李經(jīng)理

注冊時間:2020-04-07

————認(rèn)證資質(zhì)————

  • 個人未認(rèn)證
  • 企業(yè)未認(rèn)證
  • 微信未認(rèn)證
  • 手機(jī)已認(rèn)證

線上溝通

與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)

線下服務(wù)

核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)

服務(wù)售后

有保障期的服務(wù)請與商家確定保障實(shí)效

詳情

類別 拓展訓(xùn)練  QQ號 152031293

北京客服培訓(xùn)學(xué)校

北京客服培訓(xùn)學(xué)校

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展訓(xùn)練公司憑借完善的培訓(xùn)實(shí)施制度、強(qiáng)大的培訓(xùn)技術(shù)力量與訓(xùn)練有素的培訓(xùn)隊(duì)伍,充分利用企業(yè)管理機(jī)構(gòu)豐富的資源優(yōu)勢,迅速打造了一支非常具有戰(zhàn)斗力培訓(xùn)隊(duì)伍,并建立了行內(nèi)權(quán)威的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目研究院,有效地促進(jìn)了拓展訓(xùn)練行業(yè)與企事業(yè)單位間的長期深度合作橋梁。明陽天下拓展訓(xùn)練公司飛速發(fā)展,成功實(shí)施企事業(yè)拓展訓(xùn)練數(shù)千起,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)六十余萬,得到客戶的廣泛認(rèn)可,已經(jīng)成為戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練行業(yè)的一支勁旅!

課程目標(biāo):

1、了解客服人員應(yīng)有的服務(wù)意識,養(yǎng)成積極的服務(wù)心態(tài);

2、全面掌握電話溝通的各種技巧,更好的了解客戶需求,使電話溝通更成功;

3、使學(xué)員掌握電話營銷“七步曲”;

4、掌握基本的異議處理技巧,提升客戶滿意度;

5、減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣。

課程大綱:

第一篇:客服人員心態(tài)篇

培養(yǎng)積極心態(tài)

客戶至上的服務(wù)心態(tài)

服務(wù)心態(tài)的有效構(gòu)筑

成就你的積極心態(tài)

第二篇:客服人員高級溝通技巧篇

電話溝通技巧一:傾聽技巧

傾聽的三層含義

傾聽的障礙

傾聽中停頓的使用

傾聽的層次

表層意思

聽話聽音

聽話聽道

傾聽的四個技巧

回應(yīng)技巧

確認(rèn)技巧

澄清技巧

記錄技巧

現(xiàn)場演練:電話經(jīng)理打電話給客戶推薦號薄管家,客戶說你們公司都是騙人的,請用傾聽技巧安撫客戶的情緒

溝通技巧二:引導(dǎo)

引導(dǎo)的第一層含義由此及彼

引導(dǎo)的第二層含義揚(yáng)長避短

在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧

現(xiàn)場演練你們公司為什么經(jīng)常打電話給我(運(yùn)用揚(yáng)長避短)

溝通技巧三:同理

什么是同理心?

對同理心的正確認(rèn)識

表達(dá)同理心的3種方法

同理心話術(shù)的三個步驟

現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們利用同理化解客戶的怒氣)

同理自己

案例分享:你是不是新來的?

案例分享:讓我抖完再說

錯誤的同理自己

案例分析客服中心一次錯誤的同理引起投訴升級

溝通技巧四:贊美

贊美障礙

贊美的方法

贊美的3點(diǎn)

電話中贊美客戶

直接贊美

比較贊美

感覺贊美

第三方贊美

現(xiàn)場訓(xùn)練:如何贊美客戶的聲音

案例:如何贊美客戶的個人魅力

第三篇:客服人員電話營銷技巧篇

營銷前準(zhǔn)備:了解客戶

數(shù)據(jù)分析

客戶類型分析

營銷技巧一:開場白前30秒

開場白之規(guī)范開頭語

問候語

公司介紹

個人介紹

免費(fèi)電話

確認(rèn)對方身份

請示性禮貌用語

錄音分析:中國移動開頭語分析

案例:接通率低的開頭語

小練習(xí):陌生客戶常用的3種開頭語

小練習(xí):老客戶開頭語

現(xiàn)場演練:接通率高的3種開頭語

富有吸引力的開場白

開場白禁用語

開場白引起對方的興趣

讓對方開心

讓對方信任

讓對方困惑

移動公司常見的外呼開場白分析

現(xiàn)場演練:有效的3鐘開場白

話術(shù)設(shè)計1:手機(jī)報、彩鈴開場白設(shè)計

營銷技巧二:挖掘客戶需求

挖掘客戶需求的工具是什么

提問的目的

提問的兩大類型

外呼提問遵循的原則

四層提問法

請示層提問

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