北京拓展培訓(xùn)

北京拓展培訓(xùn)

北京拓展培訓(xùn)哪家好

北京明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái)，明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所，社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已六十多萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。是一家專門從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗(yàn)、主題活動(dòng)、戶外親子、野外拓展等活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和專業(yè)的戶外游樂隊(duì)伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時(shí)代精英和培養(yǎng)未來(lái)精英為己任的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年末中國(guó)國(guó)際拓展公司明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽(yáng)天下拓展邁出國(guó)際化市場(chǎng)的第一步。

培訓(xùn)主題：供貨商選擇評(píng)估 采購(gòu)成本分析控制 采購(gòu)部部門職能天數(shù)：2 天

課程大綱

1采購(gòu)概述

目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。

包括以下具體內(nèi)容：

物料成本少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；

生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；

采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過程；

采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，；

了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題；

在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。

2采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu)

2.1與企業(yè)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的采購(gòu)職能

目的：是讓我們理解企業(yè)所處的行業(yè)不同采購(gòu)與供應(yīng)工作的重點(diǎn)不同，在這里著重討論中小型制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

2.2采購(gòu)部門、職能與流程的聯(lián)系

目的：讓我們能夠理解采購(gòu)部門所做的工作并不是采購(gòu)的全部工作，因此要想讓采購(gòu)工作發(fā)揮作用，就必須建立起系統(tǒng)管理的理念，才能為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

其中涉及三個(gè)重要的概念：

部門、職能與流程。

詳細(xì)介紹組成采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2.3采購(gòu)部門與其他部門之間的相互影響

目的：讓我們進(jìn)一步討論其他部門對(duì)采購(gòu)工作可能帶來(lái)的幫助和阻礙，企業(yè)應(yīng)該在政策指定和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過程中如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.4采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的變革

目的：讓我們樹立起采購(gòu)從“節(jié)約”到“創(chuàng)收”的新理念，并了解采購(gòu)該怎樣做才能是這個(gè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)。

新理念基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)人員的新要求。

3采購(gòu)成本構(gòu)成與控制

3.1成本以及成本的含義

目的：從非財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)理解成本的概念。會(huì)涉及到眾多管理成本方面的知識(shí)以及可能降低的途徑和手段。

掌握固定成本與變動(dòng)成本、直接與間接成本、技術(shù)與酌量成本、所有權(quán)總成本、轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會(huì)成本、交易成本等概念

3.2明確采購(gòu)需求過程中的成本

目的：讓采購(gòu)人員理解在明確需求的過程中，以及在技術(shù)規(guī)格確定的過程中，采購(gòu)人員是如何能夠事先規(guī)避某些可以規(guī)避的成本，以及在此過程中采購(gòu)人員應(yīng)該如何去做。

重點(diǎn)介紹內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)成本降低起到的重要作用，以及采購(gòu)人員如何協(xié)同供應(yīng)商使用VA/VE手段去實(shí)現(xiàn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化以及為進(jìn)一步規(guī)避未來(lái)成本所起的重要作用。

3.3供應(yīng)市場(chǎng)中機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

目的：理解供市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，了解供應(yīng)市場(chǎng)中的價(jià)格決定因素，學(xué)會(huì)用POCKET的分析模型來(lái)判斷供應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的判斷，重點(diǎn)要學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行合理分類（供應(yīng)定位模型）的方法。

分類結(jié)果就是人們常說的四類采購(gòu)：常規(guī)、杠桿、關(guān)鍵和瓶頸。

3.4不同類別物資采購(gòu)策略的制定

目的：根據(jù)不同的采購(gòu)分類制定相應(yīng)的通用采購(gòu)策略。涉及與供應(yīng)商的合同方式、供應(yīng)商基數(shù)、以及合適的供應(yīng)商應(yīng)具有的特征。

涉及到以下合同方式：現(xiàn)貨合同、長(zhǎng)期合同和伙伴合同。

3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)探討供應(yīng)商兩個(gè)方面的表現(xiàn)：能力合積極性，引入新的供應(yīng)商分類模型（供應(yīng)商）感知模型，據(jù)此對(duì)供應(yīng)商做較為科學(xué)的評(píng)價(jià)以及培養(yǎng)。

3.6獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)的策略

目的：根據(jù)產(chǎn)品分類模型，重點(diǎn)討論獲取與選擇報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該采取的對(duì)策，例如報(bào)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和接洽供應(yīng)商的數(shù)量等，詳細(xì)論述在這些方面可能會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)或成本的發(fā)生以及如何規(guī)避。

在2.5和3.6中將涉及到以下具體的內(nèi)容：

供應(yīng)商管理

選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作

供貨商的選擇

好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體

尋找和評(píng)估供貨商

供貨商評(píng)估主要控制要點(diǎn)

供貨商的控制方法

報(bào)價(jià)比價(jià)議價(jià)

培訓(xùn)主題：采購(gòu)合同談判技巧 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范控制 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程天數(shù)：2 天

課程大綱

一、合同的準(zhǔn)備

*選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則

*招投標(biāo)簡(jiǎn)述

*如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？

*確認(rèn)雙方的履約能力

*準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖

*誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？

-代理與授權(quán)問題

二、采購(gòu)合同的談判與簽訂

*什么是合同？合同的形式與訂立的原則

*從合同成立到合同生效

–合同成立：要約與承諾

–不同情況下的合同生效

*合同的無(wú)效與撤銷

*合同通常必須具備哪些條款？

*各類采購(gòu)合同條款解析

-分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同

-分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備）

-分析服務(wù)合同

*采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇

-合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制

-如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行

*采購(gòu)合同管理的一般方法