北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

北京企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

拓展，更是一種對自我素質(zhì)的再提高，一種推動企業(yè)整體發(fā)展的動力。經(jīng)歷過拓展訓(xùn)練，將自己的真實能力展現(xiàn)在工作崗位中，是對自我價值的肯定，也是對隊伍發(fā)展的促進(jìn)。明陽天下國際培訓(xùn)拓展訓(xùn)練并非體育加娛樂，也不是所謂的魔鬼訓(xùn)練；它回答我們這樣一個問題：知識和技能只是有形的資本，而強(qiáng)烈的進(jìn)取心、頑強(qiáng)的拼搏精神與意志力、良好的溝通與合作精神，才更是一種無形的力量。在什么樣的情況下能使有限的知識和技能釋放出極大的能量。

課程大綱：

一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維

1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則？

求人不如求己

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展

如何超越成功陷阱。

真正的百年老店是如何錘煉成的？

組織變革之艱難怎樣移動富士山？（互動環(huán)節(jié)）

彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道

彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式

市場競爭的全面展開

集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？

在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？

集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則？

案例分析招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

2、你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？

企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）

過去的做法管不管用？

企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）

財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿

可持續(xù)增長率與業(yè)務(wù)的核心競爭力

3、企業(yè)要積累的五種能力

4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈

系統(tǒng)競爭力

木桶理論

短板原理

孤島原理

鱷魚法則

5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素

公司戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)組合

行業(yè)特點

企業(yè)規(guī)模

管理規(guī)模

政策法規(guī)

發(fā)展階段

經(jīng)營者風(fēng)格

企業(yè)文化

其他因素

6、剖析巨頭成功的奧秘

產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線

低成本與差異化理論（彼特矩陣）

價值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。

7、集團(tuán)管控體系和財務(wù)管控

集團(tuán)管控的四個層面

集團(tuán)組織模式選擇

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃

集團(tuán)業(yè)績評價體系

財務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財務(wù)管理、投資決策和實施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問它們只要達(dá)到財務(wù)目標(biāo)就可以

戰(zhàn)略控制型。

戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報集團(tuán)審批

戰(zhàn)略設(shè)計型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報集團(tuán)備案。

運(yùn)營控制型。對集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

8、集團(tuán)公司組織設(shè)計之一-----法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)的功能定位

集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（

集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力

運(yùn)營能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運(yùn)作）

成長能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營）

無形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力（技術(shù)專利、品牌）

重要資源的獲取和經(jīng)營能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）

集團(tuán)定位三核心要素

實現(xiàn)持續(xù)增長的能力

關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力

關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力

9、集團(tuán)公司組織設(shè)計之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

職能型（U型）結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)

（H型）結(jié)構(gòu)

矩陣型結(jié)構(gòu)

二、卓越的財務(wù)管控體系是集團(tuán)高效管理人財物、調(diào)配資源、降低風(fēng)險的保障

1、引導(dǎo)案例

1995年巴林銀行倒閉

2008年中海集團(tuán)“資金門”事件

中鋼集團(tuán)財務(wù)黑洞案

2、弱的集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題

奉行拿來主義，畫虎不成反類犬

.缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控思路和辦法

追求跨越式發(fā)展，財務(wù)杠桿過渡使用

上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”

一味迷信管控信息軟件的使用

財務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度

三、集團(tuán)財務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化