北京拓展訓(xùn)練

北京拓展訓(xùn)練

北京拓展訓(xùn)練

北京明陽天下國際拓展培訓(xùn)公司

北京拓展培訓(xùn)基地隸屬于北京明陽天下拓展培訓(xùn)公司，基地以大自然風(fēng)情為背景，以森林高科技為內(nèi)涵，以觀光旅游、戶外游樂隊伍拓展為特色，追求人與科技，人與生態(tài)環(huán)境和諧默契，追求休閑學(xué)習(xí)，休閑與健康的自然統(tǒng)一。基地設(shè)有30余項拓展訓(xùn)練項目，分別有場地、水上、高空項目等。能同時容納2000人同時進(jìn)行訓(xùn)練，讓每名學(xué)員在緊張、刺激的訓(xùn)練中挑戰(zhàn)自我、磨練意志、完善人格、熔煉隊伍！

培訓(xùn)主題：班組長工作職責(zé)能力 現(xiàn)場問題分析解決 下屬輔導(dǎo)激勵技巧天數(shù)：2 天

課程收益

幫助學(xué)員認(rèn)清班組長角色定位

了解班組長的工作職責(zé)

熟悉現(xiàn)場管理的基本手段與技巧

了解品質(zhì)、安全、效率管理的基本要求與方法

懂得領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧，包括下屬激勵、輔導(dǎo)等

掌握現(xiàn)場問題解決與分析的方法

課程大綱

班長組的角色認(rèn)知與定位

班組長的位置

班組長的角色認(rèn)知與成才路徑

班組長的現(xiàn)狀

班組長的職責(zé)

班組長的一日基本工作路線

班組長的能力與素養(yǎng)（典型案例分析）

班組長基礎(chǔ)能力提升訓(xùn)練

班組長日常溝通的對象與溝通技巧

培訓(xùn)概述（培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時機）與班組長培訓(xùn)能力提升

下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)

多能工培養(yǎng)

人員調(diào)度與管理技巧

班組長的情緒管理

時間管理與目標(biāo)管理

現(xiàn)場管理技術(shù)

現(xiàn)場改善的意義和必要性

七大浪費簡介與如何發(fā)現(xiàn)浪費

現(xiàn)場七大浪費的應(yīng)對之策

6S知識與實施技巧

TPM在班組內(nèi)的推進(jìn)

放錯糾錯技術(shù)

目視化管理

QCC活動在班組內(nèi)的開展

班組品質(zhì)、效率、安全的要領(lǐng)（現(xiàn)場管理工具的運用與案例研討）

現(xiàn)場問題分析與解決

常見問題類型

如何培養(yǎng)自己的問題意識

如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力（暴露問題是發(fā)現(xiàn)問題的前提）

數(shù)據(jù)統(tǒng)計與問題分析

問題解決方法

營造良好的班組管理氛圍

制度執(zhí)行稽核與糾正

正向激勵與負(fù)向激勵（選用時機、選用技巧、具體方法等）

“熱爐法則”介紹

如何發(fā)揮全員能動性和隊伍力量

學(xué)會發(fā)現(xiàn)下屬的“蛛絲馬跡”

如何管理“問題員工”

優(yōu)秀班組長白國周事跡介紹

白國周個人簡介

白國周事跡介紹

白國周班組管理法介紹

白國周成功的總結(jié)：平凡崗位上的不平凡

培訓(xùn)主題：辦公室5S管理 現(xiàn)場5S目視化 5Why問題分析法天數(shù)：2 天

課程收益

a） 理解5S的實施目的與推行5S的必要性

b） 掌握5S各個步驟的實施要領(lǐng)及具體實施方法

c） 掌握5S推進(jìn)的技巧與應(yīng)對5S推進(jìn)過程中存在問題的方法

d） 了解促進(jìn)全員參與5S活動的方法與手段

e） 熟悉5S推進(jìn)常用工具的運用

課程背景

5S管理是全世界通用的管理語言，是一切管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。不僅僅是制造現(xiàn)場，辦公室同樣需要推進(jìn)5S。因為5S沒有落實，我們常常會出現(xiàn)以下問題：

急著要用的文件，突然找不到了

電腦資料找不著，只能啟用“搜索”功能

桌面一片混亂，腦袋暈乎乎

廢舊無用資料、物品大量占用資料柜

每次檢查，就要突擊進(jìn)行大掃除

客戶對辦公現(xiàn)場感官差，影響合作關(guān)系

辦公室實施5S，不僅僅能創(chuàng)造整齊、美觀的辦公環(huán)境，更重要的是打造高效的作業(yè)環(huán)境，讓客戶等第三方感受到我們的企業(yè)是一個極具管理水平的公司。本課程將通過大量的實際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)識5S，并掌握辦公室5S實施的具體方法。

授課方法：知識點講授、實例分享、案例研討、現(xiàn)場實際操練等

主要培訓(xùn)內(nèi)容：

a） 5S基本定義與作用

b） 5個S的實施要領(lǐng)與基本工具

c） 5S稽核基準(zhǔn)編制

主要輔導(dǎo)項目（輔導(dǎo)時間視企業(yè)規(guī)模、5S基礎(chǔ)與執(zhí)行力決定）：

a） 輔導(dǎo)建立5S樣板（1天）

b） 整頓與三定輔導(dǎo)（12天）

c） 5S標(biāo)準(zhǔn)制定與評審基準(zhǔn)編制輔導(dǎo)（1天）

d） 5S常態(tài)化管理輔導(dǎo)（1天）

項目輔導(dǎo)目標(biāo)：

a） 打造整潔有序、一目了然的現(xiàn)場，異?？梢粤⒓幢话l(fā)現(xiàn)；

b） 強化目視化管理，讓辦公室成為值得專業(yè)人士及商務(wù)人士學(xué)習(xí)、觀摩和借鑒的樣板工廠；

span stylefont-family宋體font-size19pxc） 建立高效的辦公場所，確保20秒內(nèi)內(nèi)找到必須文件、資料，包括電腦文件；

本課程與輔導(dǎo)體系的特色

a） 為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持5S的骨干

b） 全員參與，培養(yǎng)員工的良好的5S習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升人的品質(zhì)

c） 不同背景與專業(yè)的專家顧問參與課程與輔導(dǎo)

d） 持續(xù)的后期跟進(jìn)，幫助客戶解決推進(jìn)難題

課程大綱：